虚拟DHV一直都是谈论的重点话题之一，本帖就是和虚拟DHV类似，但又绝对不同的东西。

　　DHV延伸，主要有以下几点。

　　1：DHV基本面为真实

　　2：扩增本DHV的“价值”

　　3：DHV的“人格延展”。

　　按照其中的DHV一致性照做并进行一定的准备工作，方可解决DHV长效机制缺失的问题。其目的在于让妹子适应你的思维和行为方式，逐渐对方会开始配合你，你的目标也就此达到。

　　虚拟高价值一直有些人会，有些人就是做不到。根据我个人的具有一定规模的观察和调研，已经确认有一部分人无法使用虚拟高价值。

　　1：工作和生活经历相对专业，对于生活广度阅历较少的人——因为工作或者生活地域原因，不一定真的就见识少。

　　2：自卑型AFC，也就是浪哥帖子中写的自卑型AFC，这些可能也做不到，因为虚拟高价值会被其用的过分，尽管遵循对AFC一开始“矫枉过正”的原则，但实践表明，一旦自卑型利用了虚拟高价值很难扭转。

　　同时，如果需要长期关系，分为长效和短期来看。

　　1：内向型的人如果成功使用虚拟DHV，那么使用保质期略长。

　　2：外向型保质期就短得多，这可能是由于资料外泄太多，最终发生虚拟崩溃。

　　我的研究结果显示，如果外向性人格需要保持虚拟DHV的后效(注1)。那么就需要稍微拉长关系长度，并且在一致性上必须要足够。

　　毕竟，这是一种类欺诈手段，骗人最重要的就是装得像不是吗?

　　今后，导师也会有虚拟DHV进行讲解，但我也一直奉劝大家，不用为好。为了很多钱骗人兴许有必要，为了妹子大费周章骗上床，实在是有点没出息。

　　我们现在开始说明DHV延伸，之前我曾经写过关于DHV如何增效的帖子。DHV延伸和DHV增效可以共同使用。

　　DHV与其一致性合并，其实最相似的事情，不是发生在人与人之中，而是发生在商家与人之中。大家可能猜到了，没错，就是品牌效应。

　　DHV+一致性=你的个人品牌。

　　这就预示了几点：

　　1：它有一种信用。如果用公司的角度来说，就是类似于商誉，品牌价值等。

　　2：它的信用是得以保持的，就算本身产品并没有真正完全超越别人，这也关乎屌丝是否逆袭高富帅。商业中最常见的例子是中国大众，大众在早期用桑塔纳和捷达，彻底垄断了中国市场。后来又以中型车一样的价格把紧凑型车型高尔夫卖得很好，时至今日，高尔夫的技术含量已经超不过别的车型，但依然卖的很好。

　　3：基于上述两者，不管是公司还是个人，其品牌都可以进行延伸。只要符合一定的要求。公司品牌延伸我这里不讲太多，大家可以去搜索一下，对理解把妹中如何使用是有帮助的。这里也想说一句，Q帝的话在这儿尤其正确，女人都是消费者心态。我想可以这么说，一个***是商家，而AFC则是货架上随便挑选的产品。商家尽管也需要顾客，但顾客也需要遵守一些公司制度，不能胡来，AFC则是被买回家后要砸要打很自由的东西，还不一定被选上。

　　这和超市一样，就算你喜欢美国的沃尔玛，但你也不得不到离你家近的联华超市去买东西。超市占了这个地方，对顾客是有一定权力的。

　　产品没有人格，更没有能力，没有选择权。而商家却有。

　　说句可能很多人不太能深入理解的话——以客户为中心的经营方式，不代表不支配客户的行为。

　　如果要解释在妹子里，就是：了解女性的心态和情感电路，不代表我们应该把对自身行为掌控的规律放在次要地位。

　　事实上后者才是安身立命之本，也许不以客户体验为中心的公司，他口碑不一定很好或者做的很大，但它也能够赚很多很多钱，新手们一定要牢记这一点——如果思维是通过预测和贴近女性思维作为先导，那么最有可能的就是学完之前就崩溃了，就好象一家公司上来就发免费产品服务客户一样。

　　别和我说360，360刚开始的时候资金可不少呢。

　　很惊人的，DHV延伸和品牌衍生原则几乎是如出一辙的。

　　我们先说一下最典型的失误，为后面帖子正确思维打下框架。

　　1：有损品牌形象，原来一家公司有强势产品，很多产品简直就是一家公司的代名词。比如说百度百科的例子就是施乐，施乐印象里是打印机公司，后来做了个施乐系统，客户不能接受，损失了8600多万美元。但施乐也并不是没有做延伸，后来做了正确的向上，向下，拓展这样的延伸，施乐几乎涵盖了我们日常生活中的能见到的各种打印以及相关设备。

　　把妹中，这种错误的延伸，最常见于个人品牌一定有其强势的一面。比如我有个公开学员，事业非常成功，生活也多姿多彩，28岁还在练街舞还有饶舌，但却连一个5分女都搞不定。

　　我们应该都看出问题在哪儿了吧?因为对“年轻有为”的形象具备一定的涩会既定印象。他一下子都打出去了，到底哪个才是主要的?

　　因为他个人消费很高，车也很好，这些都是妹子可以亲眼见到的。所以“虚假”这一点并不能成立。

　　尽管不是唯一的问题，但是一个关键问题——他没有营造一个稳固的既定映像主框架，乱进行延伸，就算妹子认为他说的都是真的，也无法形成一个稳固可识别的一个关于个人得印象。

　　你可以想想……这就好比你第一眼看到外星人一样，你会好奇甚至恐惧，但绝不会跑过去和他亲密接触。而这在把妹的时候，也就宣告失败。

　　因此，多重生活方式是非常DHV的，但不能随意的延伸。你要选择一个明确优势区，并且至少在一开始的时候，不要把太强(注2)的其余方面内容一并打出去。以后的优势区在C1阶段可以慢慢透露，如果拿不定主意，那么在一个比较强的大方面，以C阶段一共2个为宜。用我妹子的话说，她看到这种人就觉得这样的人不务正业，广而不精，没用。

　　拿上面那个学员举例，他就应该一开始是事业或者饶舌或者街舞为主，其中选择一个自身最优势的。然后在C阶段把另外两个打出去。A阶段能说，但必须轻描淡写。

　　2：有悖消费心理。大家都认为雕牌是洗衣粉吧?如果人家出了矿泉水你会喝吗?你确定这是矿泉水不是洗衣液吗?

　　这一条看起来和上一条有很多相似点，没错，的确是这样。但这也有不同。

　　前面那个，是损害到了自己的强势区形象，整体弱化了自己的品牌。而第二点，则往往是别人会认定一个人有哪方面“特定功用/擅长领域”等。

　　我们人都有“一个人干什么事儿”的想法。

　　举个例子：对很多具体知识相对了解一些，判断事物也偏向理性，(就是我啦)在早期就犯过不少错误——说话很注重一些情绪方面，描述的较为感性化。

　　当然结果显而易见，做事和说话方式大相径庭，要么别人认为我情绪不稳定，如果知道我工作牛逼的背景或者观察到我办事的行为，就觉得我是不是刻意通过这样的行为向对方掩盖什么，城府比较深。

　　这里有点难说明白和第一条的区别，还好不仔细区分也没有太大关系。只要知道上一条是你的个人涩会形象涵盖居多，而后者与你的行为方式关系更大一些。在实际操作过程中，你会很快理解到这两者有不同之处。

　　3.“跷跷板”现象。意思就是，延伸的品牌模糊了主品牌，结果次要品牌卖得好了，主要品牌就销量减少。这里可以举一个还未盖棺定论的例子，百度和腾讯。两家中国互联网巨头，事实上全世界的网络公司里这两家也是最大的。百度从91无线，搜索，音乐电影等等……尽管都是百度的，但并不会违背第二条原则，大家看那些应用都是独立的看的。而腾讯就有麻烦，最赚钱和最有潜力赚钱的是QQ和微信，但是QQ和微信尽管平台不同，但都是实时聊天工具。腾讯靠QQ吸引流量，推销啥游戏都方便。可是如果一开始人们聊天就行了，可能用微信就比较多，QQ就比较少了，这个时候QQ道具的销量势必就会下降。如果大家关心这些的话，就知道微信即时腾讯的香饽饽，又是烫手山芋。

　　这里我给大家举个更典型例子，卡夫这家公司大家有注意过吗?有可能比较少。但是奥利奥呢?大家都知道，这是卡夫的拳头产品，其实怡口莲也是卡夫的产品。

　　注意到了吗，人家没有叫卡夫巧克力饼干，卡夫巧克力糖。而是取了不同的名字，同时他们的产品品类也是集中在特定领域的。

　　这里在把妹中的最大问题和第一条紧密相关，也就是互相竞争的DHV品类，具体而言，特别是一个涩会中通常认为互相冲突的品类在一起的时候，会形成的不适感。

　　比如说我举的第一个学员例子，几乎就违背了所有DHV或者品牌延伸的原则。

　　这里我要非常明确的提醒大家注意一点，第一条在把妹中的效应，不是在所有具体情况下永久的，是分阶段的。但跷跷板效应却是永久的——如果你天天出去玩，就算你以前目标设立的再好，或者现在就比较有钱，你的增长潜力还是会被剥夺，除非你能够很合理的证明你这些事情既有趣，又能为长期目标服务，同时长期目标必须是绝对中的绝对的主体。

　　比如说福特一年一度都有自己的赛车比赛，观众们突然发现福特自制的热狗肠超好吃……福特耐不住客户要求，开了一条专门给福特各种赛场提供热狗肠的生产线……微信***，低成本***，陌陌***聊天记录加微信：获取。

　　这个新闻我记得是我从高中时候看到的……就叫最不靠谱的副业。

　　总之记住，如果没有太大把握，不要搞太远和冲突的延伸(注3)

　　4： “株连效应”——如果你的特质档次差异太大，显然是不利的。如果劳斯莱斯做比亚迪的车……自从沃尔沃被吉利收购，就有人惊呼：马勒隔壁，刚买了个沃尔沃，回家变成吉利了!当然也有人说：卧槽，刚买了辆吉利，回家可以叫沃尔沃了!

　　这一点很好理解，如果你去一个极好的酒吧，点了3000的酒，开房就开了个50块钱的小旅馆……这差异也太大了吧。当然如果钱不多也好解决，用一个炮房，便宜没关系，打扫干净有基本家电就好，因为你可以用临时休息做借口的，有临时休息的租房地点，横竖感觉起来都相当不错。如果加上一句：平时都不太来这儿，钟点工反正每隔一个礼拜来打扫一次。 这样就更好了。

　　所以AFC一个月生活费请女人吃一次饭，且不说需求感神马的。光是这一点就足够他蛋疼了。

　　当然，实际上虚拟DHV也会有这个问题，只不过不一定花的是钱，而是脑子，这个脑子用在赚钱上迟早要发。

　　还有其余4条我就不一一列举了，把妹中上面4条最重要。

　　那么，我们如何做到一个正确的DHV延伸呢?

　　关于为什么DHV延伸，可能我要说明一下其目的。我们一开始肯定想，是为我们的高价值和自己镀金嘛，更高价值。

　　这么说对也不对，大家看下面商业中品牌延伸的时机就知道了。

　　下面这些情况中可考虑延伸。

　　1：当延伸产品和同盟产品类似时——比如说工作繁忙全国都去过，所以你可以趁机旅游全国。甚至说你小时候很喜欢玩游戏，现在正在游戏公司开发最新型的游戏。尽管把妹中看起来这和这一条不太一样，但原则上大家应该发现是从差不多的，把妹“背景植入”要想做得好，都包含这一条。

　　2：当“多品牌”很重要时，当在不同品牌间转换的消费行为不可避免时，则适合提供不同品牌价值的数种品牌——比如说衣香丽影，就有子品牌卡贝奈尔，这个是他的一个中高端品牌，和廉价的衣香丽影拉开了差距，但大家也都没意识到，女孩在哪会知道啊，卡贝奈尔整个店都没有一丝一毫衣香丽影的气息。我相信江浙一带的同学对这家服装店都很熟悉，我以前是摄像师的时候，给他们拍过年终加盟商大会。

　　扯远了，如果我说一句话，大家可能更好理解“走自己的路，让别人无路可走。”

　　什么意思?换句话说，如果你说到生活中很有意思的事情，比如说旅游，你后来最好带过自己的工作。但不要完全不说。这个时候对方既有神秘感，但是有觉得放心。如果不这么做，别人会心存疑虑，如果另一个***甚至是一个AFC，如果恰好切中工作这一点，至少是攻击到了你的软肋。即便这个妹子最终被拿下，之前她的疑惑也会比较多一些，很多***死在这一点上是因为别的优势掩盖了这一点，或者根本就是对手太弱。

　　事实证明了，AFC永远是越级打怪，而***寻求极高难度和多种类的女人，显然是对自身技术的一种检验，因为这个时候实在是不容许有错误出现，平时的局部问题，会在这个时候变成影响全局的问题。

　　你不可能消除妹子的多方面需求，你单一的东西也无法垄断妹子。你不一定要所有方面都做得比别人好，但一定要基本都能做，并且还得让对方明白。

　　很显然，有了你“主品牌”的信誉，你的延伸品牌需要做的说明就比较少，也能达到比较好的效果。

　　从这一点来说，就是你利用主品牌，和别的商家抢生意，或者封死对方的突破口是一个道理。事实上很多局部垄断的商家也有次行动，比如说美国以前的托拉斯组织，和这个也有很大相似之处。

　　3、当多类品牌明显是消费者所需要时，当消费者希望感受多种不同选择，则不适合一个品牌只出一种品类。

　　这个很简单啦，如果最常见的就是汽车。福特嘉年华，福特福克斯，福特蒙迪欧。广告是突出车型的好处，福特仅仅是大标志。索纳塔，帕萨特，I30，悦动/迈腾，速腾，高尔夫，新捷达/科雷傲，梅甘娜，拉古那(我喜欢)，风景。如果说较大的子品牌，完全都感觉不出原有品牌的，那比如说通用有卡迪拉克，别克之类的，这些更是独立的品牌。

　　在妹子领域里，这种品牌延伸，主要就是在子类别之强项。这很好理解，不管是工作，玩，生活类，你会把这个领域多说几个故事。

　　但要注意了，多说几个故事，最好围绕不同的侧面。比如说工作，就有同事关系，上司关系，下级关系，前景等等多方面。每一个都要有单独故事，如果和相亲大会上一样“我和同事关系不错，上司看好我，下属很安定”那样可是不行的。

　　这里只要注意，说道上司的时候，看我上面发的那个链接，按照上面说的做，否则后果自负。

　　这一条在长期关系中特别重要。

　　下面，前言和限制条件说清楚了，接下来是具体说如何搞DHV延伸。

　　首先，DHV延伸与否，在人身上，基本都取决于品牌的核心价值。这一点在把妹中几乎完全趋向于一种情感依托或者习惯。

　　大家想想，zippo有多少产品?JEEP有多少产品?这些东西似乎和原有品牌没什么大关系，但是我们想到zippo就想到打火机，就想到点火，也会想到户外，所以zippo卖户外用品一样卖得好。JEEP我们想到的是汽车，但是是越野的，也想到户外，所以JEEP卖衣服，卖包，也都很火。

　　在把妹里面，这比考察商业上的核心价值简单多了，它通常是一种既定的涩会习惯，是一种常识。

　　只不过有人把这种常识在该要用的时候颠覆了。

　　比如说，我们对于“事业心”“专注”“理智”“热烈”“有趣”“这是个好人”，这样的词汇是不是有一个印象化的认识呢?显然是有的。

　　换句话说，这是一种我们对既定人格描述的“印象”。

　　而每一种你想要，或者你具备，被别人评定为是这样的印象，注意一定是要具体形容你的某些特质或者状态的。也就是说，我刚才写的那些词语里面，最后一个是不可取的。

　　很显然，你只要抓住自己已有的特点，根据上面延伸时机的条例进行把握，马上就能知道你该往哪个DHV防线延伸。轻而易举，就和吃苹果一样简单。

　　第二点，这一点极度重要，非常重要。大家要绝对仔细的看。

　　新老产品关联度

　　关联度较高、门类接近的产品可共用同一个品牌。关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。

　　行业与产品特点——品牌的技术与质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因时，品牌就可以延伸，而个性化、感性化的产品则很难进行品牌延伸。

　　相对而言，当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品;可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。

　　这是我原封不动复制下来的，这段话特别重要——只有品牌的技术与质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因时，品牌就可以衍生，而个性化/感性化的产品则很难进行品牌衍生。

　　这里在把妹中，尤其尤其尤其关键。妹子对于一个人的技术与质量保证，在于“高价值及其一致性，如果是理想等未实现高价值，则看此人实现行为是否具有一致性”。

　　换句话说，信任也是要分种类的。一夜琴的信任只需要那方面能力强，不纠缠，玩的嗨这几点就够了，不需要别的。

　　而大多数情况下，都需要别的东西。这也就是生存价值的重要性了，这不管是理想，现在处理问题的能力，已经有的资产，知识什么的都能算。至于这些高价值的侧面展示，我的帖子里写过无数次，自己去翻，或者论坛里搜索搜索相关帖子就行了。

　　此时，你个人就具备了很强的一个“品质保证”，然后拓展为生活，玩乐中的高价值，就非常容易了。

　　一般来说，不用以工作开始，玩乐和生活比较好，这也是生存价值的一个侧面，和奢侈品的道理十分类似。

　　这个观察很容易，如果妹子频繁给你IOI，而且已经有了服从，在你说出别的延伸内容的时候，她依然有充足的IOI和服从，证明DHV延伸成功。

　　从某个DHV大故事里面，分离出一些细节，这样的子DHV延伸更容易实现，也更容易确认妹子觉得你哪一块显示出你有“品质保证”。

　　有一个产品延伸策略，需要大家注意。微信***，低成本***，陌陌***聊天记录加微信：获取。

　　在产品的市场容量较小的市场环境中应该尽量多地采用品牌延伸策略

　　企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。同一个品牌用于各种产品。这与其成长的市场环境有关，任何一个行业的市场容量都十分有限。也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用，所以更多的是采用“一牌多品”策略.

　　商业上的例子，我觉得说白酒就比较好。白酒尽管用量很大，但也不可能是白开水，各种营销渠道和zf那边的成本都是很高的。所以很便宜的沱牌精品是舍得酒业的，而比较贵的舍得酒……衡水老白干也有很多种。就连茅台，五粮液，也是各种各样。

　　妹子里的市场容量，更好理解了，就是妹子的数量。当然，这和你的目的也是挂钩的。如果你仅仅是为了打 炮，数量较多，那么你只需要展示你的繁殖价值就可以了，总有人吃这一套。

　　但是如果现场妹子不多，或者你的要求很高，并非是缓解饥渴，那么你就需要进行DHV延伸了，这里回想一下刚才的“走自己的路，让别人无路可走”。

　　最后，我们再说一个和整个社交环境有关的限制条件。

　　如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。

　　1延伸产品的市场竞争不激烈有助于品牌延伸——比如说整个社交环境都是AFC，各种提问，那么你展示的时候，只要树立了主要DHV框架，剩下的就是屠杀。如果别人都在说什么，你就避免在延伸上去碰这些，注意是延伸不碰，如果你正在做一个主DHV框架，那么继续做下去。竞争对手永远存在，我们最终将击败他们。

　　2竞争格局对品牌延伸决策的影响也很大。延伸产品的市场竞争不激烈，不存在强势的专业大品牌，那么 就可以大胆地进行品牌延伸，反之，则不宜——比如说，如果你和XX在一起，人家知名大律师有钱，你是个现场班的普通学员，那么，你在从生活延伸到工作的时候就要小心些，如果觉得有疑虑，就牢牢抓住你的主要DHV，比如说某些旅游来展示你的高价值，那么你工作带过的要更少，具体层面要多以人际关系而非工作具体内容为主导，避开高手锋芒。

　　在你的组合中有强大竞争对手的时候，都要这么干。当然现场班的时候浪哥会帮你的啦

　　3进入市场空档与无竞争领域则容易成功——这个是显而易见的，和第二条是一样的。不过要额外注意的是，可能这个无竞争领域是有风险，有你不知道的地方。所以除非你很确定你说的东西是积极的且符合上面说到的每一条，尤其是我说我有钱学员的那一条原则的情况下，才可以使用。

　　当然，如果你置身一个周围几乎都是AFC的环境中，那么空档是很多的，随便钻。

　　注释：

　　“我的研究结果显示，如果外向性人格需要保持虚拟DHV的后效(注1)”

　　注1：DHV后效是指，这个DHV能在多少时间内，仍然起到支撑你个人价值的作用。通常情况下来说，玩得好，旅游的好，生活的有要求，保质期比较短。如果间隔过长，那么这个先期的“主品牌”就会失去质量保证，你再延伸到切实的工作和理想上就困难多了。要抓住这个时间，切入理想/工作/能力/知识，这样效应较强的DHV。所以虚拟DHV必须很注意延伸时机，对于长效DHV的使用也有较强的局限性。

　　“你要选择一个明确优势区，并且至少在一开始的时候，不要把太强(注2)的其余方面内容一并打出去。”

　　注2：这里是个注意点，是不要把太强的内容打出去。多不是问题，但是强效是问题。不能把太多**上有强烈固定印象的东西强烈相反的放在一起。如果你有很大的纹身，左青龙右白虎，老牛在当中，你说你是讨债公司的还靠谱，说自己是系统构架师，那当然只能分先后展示有转折点和契机的时候说了。

　　“总之记住，如果没有太大把握，不要搞太远和冲突的延伸(注3)”

　　注3：和上一条类似。但这里指的更多的是，延伸DHV和延伸DHV之间的冲突。这时候容易被忽视。比如说你一方面说自己工作很有趣，但你表示自己和上司的关系不怎么样，自然冲突。工作很忙，但是经常旅游也必须要有一个完整的故事才有可能说明，如果你要一起说出去，延伸DHV必须有后来的主DHV得到了质量认证时才可以采用。

　　有史以来单技术最长最详细贴。

　　只有看起来难而有条理，才能做起来容易。

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